中冶宝钢积极创建样板工地打造精品工程

时间：2024-04-14 05:20:57 来源：企鹅电竞电脑版网址

  中冶宝钢作为冶金运营服务企业，以“聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充”为企业未来的发展定位，致力于打造“1+3”四位一体的产业格局，慢慢地加强冶金全产业链一体化运营服务能力。其中，技改工程产业是与公司主业关联最为紧密，也是发展潜力最大的产业。近年来，中冶宝钢不断的提高冶金运营服务信息化管理上的水准，搭建智慧运营服务平台，并持续做好平台的推广和运用，有效提升管理效率;加强智慧工地建设，运用视频监控系统、二维码技术对项目进行管控，促进管理方式和作业技术变革，推动项目管理体系向数字化转型，逐步的提升项目智慧化管理水平。

  为进一步树立公司技改品牌形象，中冶宝钢建安分公司以管加工中心特殊扣项目为龙头，积极创建样板工地，打造精品工程。

  管加工中心特殊扣能力改造项目是建安分公司在有序复工后，抢抓机遇，逆势而上，签订的第一个宝钢股份宝山基地大型技改项目。该项目是宝钢无缝钢管厂近几年投资总额最大的技改项目，也是无缝钢管厂实现生产线“无人化”作业的关键一步，对提升高钢级、大扭矩特殊扣的生产能力意义重大。

  建安分公司努力践行“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，争分夺秒，积极努力配合业主，协调厂内资源，精心策划，把握细节，一直在优化施工组织设计，从中标到举办开工仪式用时不到一个月。在开工伊始，便亮出身份、树立品牌，展现了良好的企业形象。

  建安分公司以高起点开局，高水平建设，高要求管理，努力将特殊扣项目建设成为样板工地、优质工程。分公司实施下沉式管理，领导带头参与项目管理，加强上下联动，自我加压，严把质量关和安全关，从严抓好工程建设的所有的环节和细节管理。开工后，项目部严格按照“四个百分百”要求，在工地周边围挡设置、现场材料定置化摆放、中央大道LED灯带警示、施工区域摄像头监控四个方面，严格做到百分百布控。分公司积极推行绿色施工，基础破除期间采用喷淋降尘措施严控扬尘;设备拆除时的废油废脂集中收集、统一处理，在细微处凸显精细化管理。

  近年来，建安分公司尝试契约化管理，建立特殊嘉奖、约谈通报等奖惩制度，强化责任落实，灵活过程管控，促进各项工作快实施、早见效;项目建设持续运用智慧运营服务平台，不断的提高信息化管理上的水准，有效提升管理效率;加强智慧工地建设，运用视频监控系统、二维码技术对项目进行管控，推动项目管理体系向数字化转型。建安分公司凭借先进的管理和优质的服务，树立了良好的技改品牌形象，为公司今后深耕宝钢技改市场，实现技改工程产业良性可持续发展奠定了坚实的基础。